Matthew Smith é professor sênior de psicologia do esporte e exercício da Universidade de Winchester, enquanto Sean Figgins, professor sênior de psicologia do esporte e exercício e métodos de pesquisa da Universidade de Chichester.
O artigo foi publicado originalmente no The Conversation, uma fonte independente de notícias e opiniões da comunidade acadêmica e de pesquisa.
Faz 30 anos que o Liverpool FC foi o último campeão do futebol inglês. Nessas três décadas frustrantes, houve altos e baixos, incluindo o ano passado estar tentadoramente perto de chegar ao topo da tabela. Mas o tempo deles (um pouco atrasado por uma pandemia) finalmente chegou. Sob o comando de Jürgen Klopp, seu carismático técnico alemão, o Liverpool venceu a Premier League. Então, como as fortunas de Liverpool foram transformadas? Aqui estão cinco ferramentas de liderança que ajudam a explicar como Klopp inspirou sua equipe a se tornar campeã novamente.
1. Crie uma visão e identidade claras
Quando Klopp chegou ao Liverpool pela primeira vez em outubro de 2015, ele descreveu uma identidade positiva e empolgante para inspirar jogadores e fãs em um momento em que o Liverpool não estava tendo um bom desempenho. "Acredito em uma filosofia de jogo que é muito emocional, muito rápida e muito forte", ele declarou. Ele acrescentou: “Minhas equipes precisam jogar a todo vapor e levar ao limite todos os jogos. É importante ter uma filosofia de jogo que reflita sua própria mentalidade, reflita o clube e lhe dê uma direção clara a seguir. ” Definir claramente uma identidade de jogo única que se alinha aos valores do clube foi uma jogada astuta. Líderes capazes de criar uma identidade compartilhada Foram observadas para motivar as equipes a um melhor desempenho.
2. Represente essa identidade
O próprio comportamento de Klopp reforça sua abordagem gerencial. Ele demonstra confiança, autoridade e demonstra consistentemente uma abordagem intensa e apaixonada. Isto é chave para um líder para representar os valores principais de sua equipe ou grupo. Isso leva os jogadores a confiar em seu líder e a responder positivamente. Em Liverpool, isso pode ser visto de várias maneiras, inclusive na paixão de Klopp – e por vezes controverso – celebração de objetivos e vitórias. Essas demonstrações de emoção, felicidade e positividade parecem ter um efeito contagioso em toda a equipe. Essas celebrações também criam uma forte conexão com os fãs que vêem quanto sucesso significa para ele.
3. Reforce a crença e crie confiança
Klopp entrou no Liverpool depois desfrutando de sucesso no lado alemão do Borussia Dortmund, e com um estilo específico de jogo em ritmo alto. Esse tipo de reputação e experiência pode criar uma forte crença nos jogadores. A comunicação carismática de Klopp reforçou a confiança em seus métodos e competência como treinador, e assim acreditavam nas mensagens que Klopp transmitia. Por sua vez, e apesar de reconhecer suas próprias limitações, Klopp demonstra um alto nível de confiança em seus jogadores e equipe de suporte. Ele disse:
Eu sei que sou bom em algumas coisas, realmente bom em algumas coisas, e isso é o suficiente. Minha confiança é grande o suficiente para que eu possa realmente deixar as pessoas crescerem perto de mim, não há problema. Eu preciso de especialistas ao meu redor. É realmente muito importante que você seja empático, tente entender as pessoas ao seu redor e dê um apoio real às pessoas ao seu redor.
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Ter a confiança dos outros e retribuir essa confiança está no cerne da capacidade do treinador de inspirar seus jogadores. Um dos principais pontos fortes de Klopp tem sido sua capacidade de fazer isso. Como avançado Sadio Mané comentou: "Ele é ótimo como pessoa. Confio nele cegamente, como a maioria dos camarins.
4. Desenvolver fortes conexões com os jogadores
Klopp é conhecido por seus abraços, mas além disso, ele mostra interesse genuíno e cuida de seus jogadores. O meia Georginio Wijnaldum citou isso como uma das principais razões para optar por assinar pelo Liverpool em detrimento de outros clubes: Ele disse: “No encontro com Jürgen, rimos e não falamos apenas sobre futebol. Ele estava interessado na minha vida pessoal e isso foi bom para mim. Ele não estava apenas interessado em Wijnaldum, o jogador de futebol, mas em Wijnaldum, a pessoa. ” Logo após a contratação de Andy Robertson, Klopp ficou confuso ao saber que outro membro da equipe não fazia ideia de que seu novo lateral esquerdo seria pai, dizendo: “Como você pode não saber disso? Essa é a maior coisa da vida dele agora. Vamos!"
Nossa pesquisa destaca como demonstrar interesse genuíno pelos jogadores fortalece a confiança entre treinadores e jogadores, o que, por sua vez, aprimora as capacidades inspiradoras de um treinador. As demonstrações emocionais de Klopp são importantes para o desenvolvimento da conexão, pois os treinadores que demonstram "paixão harmoniosa" (mostrando um forte desejo de se envolver em uma atividade que amam) têm relações de maior qualidade com atletas.
5. Prometa grande – e entregue
Quando Klopp chegou a Liverpool pela primeira vez, ele afirmou que o Liverpool ganharia o título em quatro anos. (Este é seu quinto ano, mas os fãs certamente o perdoarão por estar um ano atrasado.) Mas a reputação precisa ser apoiada pelos resultados em campo, e Klopp reforçou essa crença com sucesso inicial. A equipe chegou ao final da Liga Europa em sua primeira temporada, o final da Liga dos Campeões no terceiro, e depois venceu a Liga dos Campeões no quarto. A progressão na Premier League também foi evidente. O Liverpool terminou em quarto nas duas primeiras temporadas completas de Klopp, em segundo na terceira e agora é campeão em sua quarta temporada completa.
Por fim, os líderes precisam demonstrar um desempenho aprimorado para jogadores e fãs para adotar sua abordagem. Klopp certamente conseguiu isso e, sem dúvida, desfrutou de uma comemoração emocionante quando sua equipe conquistou o cobiçado título da liga.
Matthew Smith, Professor Sênior em Psicologia do Esporte e Exercício, Universidade de Winchester e Sean Figgins, Professor sênior de psicologia do esporte e exercício e métodos de pesquisa Este artigo foi republicado em A conversa sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.
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